Geen hiërarchie, geen managers en geen vaste functieomschrijvingen. In plaats daarvan zelfsturende teams die samen beslissingen nemen én uitvoeren, die begrijpen wat de klant nodig heeft en daarop kunnen inspelen. In de afgelopen jaren zijn we over... Lees verder ›
In traditionele organisaties ben je onderdeel van een machine, die een vaste koers vaart. Tegenwoordig kiezen veel bedrijven voor een nieuwe manier van organiseren. De organisatie is dan geen machine meer, maar een levend organisme met een hoger doel... Lees verder ›
We leven en werken in hectische tijden. In een wereld die steeds complexer wordt. In een maatschappij waarin we worden overladen met informatie en opinie.
En alsof dat nog niet genoeg uitdaging biedt; we willen ook werken aan onszelf én we prober... Lees verder ›
Er mankeert iets aan de manier waarop we vandaag organisaties runnen:
wantrouwen
teveel bureaucratie
winstgevendheid speelt een te grote rol
te weinig aandacht voor duurzaamheid en milieu
De gevolgen spreken boekdelen:
weinig be... Lees verder ›
Bij teamontwikkeling en coaching wordt de nadruk gelegd op de rol van het individu in een team en binnen de organisatie. Het functioneren en welzijn van het individu is echter niet uitsluitend afhankelijk van het team.
Op de werkvloer worden onze ... Lees verder ›